그러니까 20년 전, 우리가 사업을 시작했던 2006년에는 시장에 단절이 있었습니다. 유니버설, 소니, 워너 같은 주요 음반 회사들은 주로 신인 아티스트 발굴, 신인 작곡가 영입, 신인 아티스트 육성, 그리고 그 재능을 세상에 알리는 데 집중했습니다.
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AI시대, 글로벌 큰 손들은 왜 ‘옛날 노래’를 살까?
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프라이머리웨이브의 창업자와 IP 투자 책임자가 음악 저작권 투자의 역사, AI 시대의 가치, K-pop과 신흥시장 전략, 글로벌 자본의 음악 IP 투자 동향을 설명했다. 특히 한국 시장에 대한 상반된 시각과 가치 창출 사례가 핵심 내용이다.
Lawrence Mestel
프라이머리웨이브는 전설적인 아티스트의 음악 저작권에 투자하고, 마케팅과 가치 창출을 통해 수익을 극대화하는 전략을 취한다. 한국 시장은 신인 투자에는 좋지만 안정적인 카탈로그 투자에는 어려운 시장이라고 본다.
조건 · 한국 시장은 신인 작가나 신인 예술가 투자에는 좋지만, 안정적인 카탈로그와 성장세를 보이는 사업에는 어렵다고 조건을 달았다.
오독 주의 · 한국 시장에 대해 '투자하지 않겠다'고 말했지만, 이는 대중문화 아티스트의 신곡 위주 카탈로그에 대한 투자를 피한다는 뜻이며, 한국 음악 자체를 부정하는 것은 아니다.
Bill Cisneros
음악 저작권은 다른 자산과 상관관계가 낮아 기관 투자자에게 매력적이며, AI는 기존 저작권을 활용해 새로운 가치를 창출할 기회를 제공한다. 프라이머리웨이브는 최고의 자산에 집중하고, 신흥 시장 투자를 확대하고 있다.
어록
10건Primary Wave의 차별점 중 하나는 120명의 직원을 보유하고 있다는 점이기 때문입니다. 이 사람들 중 대략 80명은 우리 노래의 수입과 가치를 높일 새로운 방법을 고안하는 데 모든 시간을 쏟고 있죠.
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