반도체는 회로가 조금만 어긋나도 문제가 생깁니다.
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AIAI가 자막에서 요약
유리기판 시장이 막 열리는 시점에서 삼성전기는 일본 스미토모화학과 합작해 평택에 생산 거점을 만들고, 기술 경쟁보다 고객·공급망 경쟁에서 우위를 점하려는 전략을 취하고 있다.
경제스타삼성전기가 유리기판 시장에서 기술 선도보다 고객·공장·공급망을 통합하는 전략으로 승부수를 던졌다. 일본 기술을 배척하지 않고 합작을 통해 한국에 생산 거점을 두고 기존 고객 기반을 활용하려는 것이다.
단서: 2027년 하반기부터 공급 체계를 갖추는 것이 공식 계획이며, 고객 평가와 수율 확보가 관건이다.
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반도체는 회로가 조금만 어긋나도 문제가 생깁니다.
유리는 평평하고 열에 따른 크기 변화가 작습니다. 더 촘촘하게 회로를 깔 수 있고 큰 패키지를 만들 때도 유리합니다.
새로운 소재가 나왔다고 바로 시장이 생기는게 아니거든요.
결국 기술 경쟁의 마지막은 고객의 승인입니다.
유리를 잘 다루는 쪽과 그 유리를 반도체 기판으로 만들어 고객에게 팔아본 쪽이 만난 겁니다.
한일 전인데 일본을 빼는게 아니라 일본의 강점을 한국 생산 안으로 끌어들였습니다.
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반도체는 회로가 조금만 어긋나도 문제가 생깁니다.
유리는 평평하고 열에 따른 크기 변화가 작습니다. 더 촘촘하게 회로를 깔 수 있고 큰 패키지를 만들 때도 유리합니다.
새로운 소재가 나왔다고 바로 시장이 생기는게 아니거든요.
결국 기술 경쟁의 마지막은 고객의 승인입니다.
유리를 잘 다루는 쪽과 그 유리를 반도체 기판으로 만들어 고객에게 팔아본 쪽이 만난 겁니다.
한일 전인데 일본을 빼는게 아니라 일본의 강점을 한국 생산 안으로 끌어들였습니다.
일본 회사가 유리기판에 깨진 문제를 잡았다는 소식은 일본의 승리 선언이 아니었습니다. 이제부터 시작될 양산 경쟁의 신호탄에 가까웠어요.
기술을 먼저 보여주는 회사와 그 기술을 수백만 개의 제품으로 바꾸는 회사가 반드시 같을 필요는 없습니다.
삼성전기가 노린 자리는 바로 그 두 번째 자리입니다.
기술은 일본이 먼저 보여줄 수 있습니다. 하지만 누가 고객을 붙잡고 누가 공장을 돌리고 누가 다음 세대 반도체에 받침판을 실제로 공급하느냐는 이제부터입니다.
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