있는 대로 막 내가 아무것도 가진 건 없다. 단 기술은 있다. 그것도 부산에게서 돈 빌리줘 갖고이 공장을 지은 거고
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AIAI가 자막에서 요약
부산·울산·경남 지역 금융의 반세기 역사를 다룬 브랜드 다큐멘터리로, 부산은행과 경남은행이 담보와 재무제표 중심의 시중은행과 달리 사람과 신뢰를 기반으로 지역 산업과 함께 성장해 온 과정을 조명한다. IMF 외환위기 극복과 종합 금융그룹 출범 등 주요 국면을 관계자 증언으로 풀어내며, 특정 종목에 대한 투자 판단이나 매매 권유는 포함하지 않는다.
부산·울산·경남 동남권의 산업화 과정에서 지역 금융이 담보와 재무제표만이 아니라 사람과 신뢰를 보고 자금을 공급하며 성장을 뒷받침해 왔다고 설명한다. 부산은행과 경남은행의 탄생, IMF 외환위기 극복, 김해공항 지점 유지, 종합 금융그룹으로의 확장을 그 근거로 제시한다.
오해하기 쉬운 지점: 지역 금융의 역할을 다룬 브랜드·역사 다큐멘터리 성격의 영상으로, 특정 종목의 매수·매도 판단이나 투자 권유는 담겨 있지 않다.
담보도 장부도 없던 창업 초기에 부산은행이 기계 설비보다 사람의 마인드와 성실성을 보고 대출을 해줬고, 그 신뢰 덕분에 회사를 오늘까지 유지해 왔다고 말한다.
설립 초기에는 재무제표 신뢰성이 낮아 정량 평가보다 정성 평가를 주로 했고, 실사에서 사무실 청결 상태나 수위의 자세, 종업원 표정 같은 요소로 기업을 판단했다고 회고한다.
IMF 외환위기 당시 부산은행이 사상 최대 적자를 기록해 자본 확충이 최우선 과제였고, 전 직원과 시민·고객이 참여한 증자가 43일 만에 성황리에 완료됐다고 설명한다.
IMF 당시 어음 결제 구조로 연쇄 도산이 발생했고, 동남권 인구 800만 명과 기업 성장을 감안해 경남은행을 인수하고 나머지 사업은 자체 설립해 종합 금융그룹으로 키웠다고 말한다.
대형 금융은 담보와 재무 중심으로 판단하지만, 숫자에만 의존하면 금융 기능을 못 하는 경우가 있어 현장 담당자가 업과 밸류체인을 이해하고 판단할 때 대출이 어려운 기업에도 자금을 공급할 수 있다고 설명한다.
관계형 금융은 은행과 기업의 장기 관계를 기반으로 금융 서비스를 제공하는 방식이며, 계량화하기 어려운 CEO 자질·조직 문화를 실사로 파악해 대출 여부를 판단한다고 설명한다.
지역 은행은 소득·직장 같은 수치만 보는 시중은행과 달리 지역과 함께 쌓은 데이터로 사람을 이해했고, 그 데이터가 '인간의 얼굴을 하고 있었다'고 규정한다.
금융기관이 비 올 때 우산을 뺏는다는 부정적 인식이 있지만, BNK금융그룹은 지역 골목에서 시민과 함께 성장해 왔고 담보가 아니라 꿈과 가능성, 미래를 보고 투자해 왔다고 말한다.
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아닙니다. >> 비가 내릴 때 오히려 우산을 뺏어가 버리는 역할을 하는 것이 금융 기관들 아니냐 이런 이제 좋지 않은 인식들이 있잖아요. BNK 금융 그룹은 우리 지역 사회 골목 골목에서부터 시작을 해 가지고 [음악] 우리 시민들과 함께 이제 성장해 온 기업이고 담보만 가지고 투자하는 것이 아니고 꿈과
>> 예.이 >> 여신을 심사하는 그런 시스템은 잘 안 돼 있었고 >> 네. 잘하시겠지만은 재무제표 신뢰성이 없었습니다. >> 예. >> 그러다 보니까 주로 이제
우리 회사에 실사를 딱 한번 해 보시더만은 기계 장치도 장치지만은이 오늘의 마인드가 어떠냐가 제일 중요하잖아요. 안 그래요? 그거 뭐 열심히 해 가지고 진짜 저 사람은 은행에 뭐 돈을 안 떼먹고 잘 갚아 줄 인물 같다 싶어서 안 해 줄거나이 생각을 합니다
됐다 하는 판단이 있을 수 있는 거고 >> 저는 제일 처음 딱 들어가면 수위의 자세부터 먼저 봤습니다. >> 네. [웃음] >> 어떻게 인사성연이 있느냐. 회사에 대한 그 표정만 보면은 >> 그렇죠. >> 몇 마디 말만 해 보면 회사에 대한 불평이 있는 거 그것까지도 파악되지 않습니까? >> 국장
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있는 대로 막 내가 아무것도 가진 건 없다. 단 기술은 있다. 그것도 부산에게서 돈 빌리줘 갖고이 공장을 지은 거고
아닙니다. >> 비가 내릴 때 오히려 우산을 뺏어가 버리는 역할을 하는 것이 금융 기관들 아니냐 이런 이제 좋지 않은 인식들이 있잖아요. BNK 금융 그룹은 우리 지역 사회 골목 골목에서부터 시작을 해 가지고 [음악] 우리 시민들과 함께 이제 성장해 온 기업이고 담보만 가지고 투자하는 것이 아니고 꿈과
지역금융은 시중은행과는 다른 특수성을 지닙니다. 그리고 그 지역 금융이 반세기 전이 도시의 한구와 공장을 움직였습니다.
지역의 산업을 가까이에서 지켜보고 기업과 함께 시간을 쌓아가는 금융. 사람과 현장을 먼저 이해하려는 그 방식은 관계형 금융이라 불립니다.
이 영상은 부산·울산·경남 동남권의 산업화 과정에서 지역 금융이 한 역할을 다룬다. 1967년 부산은행, 1970년 경남은행이 지역 상공인과 시민의 뜻으로 세워졌고, IMF 외환위기 당시 부산은행이 증자와 시민 참여로 위기를 넘긴 과정, 김해공항 지점처럼 수익성보다 지역 편의를 택한 사례, 2011년 BS금융지주 출범과 2014년 경남은행 통합으로 종합 금융그룹이 된 흐름을 담고 있다.
>> 예.이 >> 여신을 심사하는 그런 시스템은 잘 안 돼 있었고 >> 네. 잘하시겠지만은 재무제표 신뢰성이 없었습니다. >> 예. >> 그러다 보니까 주로 이제
우리 회사에 실사를 딱 한번 해 보시더만은 기계 장치도 장치지만은이 오늘의 마인드가 어떠냐가 제일 중요하잖아요. 안 그래요? 그거 뭐 열심히 해 가지고 진짜 저 사람은 은행에 뭐 돈을 안 떼먹고 잘 갚아 줄 인물 같다 싶어서 안 해 줄거나이 생각을 합니다
됐다 하는 판단이 있을 수 있는 거고 >> 저는 제일 처음 딱 들어가면 수위의 자세부터 먼저 봤습니다. >> 네. [웃음] >> 어떻게 인사성연이 있느냐. 회사에 대한 그 표정만 보면은 >> 그렇죠. >> 몇 마디 말만 해 보면 회사에 대한 불평이 있는 거 그것까지도 파악되지 않습니까? >> 국장
관계형 금융은 은행과 기업이 장기 관계를 잘 형성해서 그 관계 기반 위에서 여러 금융 서비스를 제공하는 것을 말한다. 실사에서 청소 상태나 종업원 분위기, CEO 자질, 조직 문화 같은 계량화하기 어려운 요소를 보는데, 은행이 기업과 장기적 관계를 맺으며 속속들이 파악하고 있으면 기업 사정을 잘 아니 믿고 대출과 금융 서비스를 제공할 수 있다.
대형 금융은 주로 담보나 재무를 보는 형태로 투자·대출을 하는데, 숫자에 너무 갖췄을 때는 오히려 금융의 기능을 하지 못하는 경우가 있다. 담당자가 현장에 와서 업에 대한 호기심을 갖고 밸류체인이 어떻게 돌아가는지 보고 이 사업을 계속 영위할 수 있겠다고 판단하면, 하드 데이터만 봤을 때는 리스크와 불확실성이 커서 대출 못 해 줄 것들을 해주는 경향이 있다.
그까 무조건 정에 의해서 대출을 해 준게 아니라 나름 객관적인 데이터를 가지고 해줬는데 그 데이터가 인간의 얼굴을 하고 있었다. 저는 이렇게 규정하고 싶습니다.
그때는 너무 절박했습니다.에 에 어제 같이 근로자 동요 >> 선후배들이 그냥 줄줄이 인력 구조조정에 대해서 그만두게 됐고 >> 그래서 우리가 남아 있는 사람이 그 먼저 나가신 분들을 위해서라도 우리 지역을 어떻게든 살려야 하겠다 하는 그런 절박함과 사명감이 특별히 더 났었던 [음악] 거 같습니다. 그런데 처음에는 그렇게 반응이
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